Aplicación móvil y backend de consolidación para que encuestadores de precios recojan datos de mercado en tiempo real, alimentando el Índice de Precios al Productor, el de comercio exterior y el Índice de Precios al Consumidor de forma unificada.
Retomar la construcción de los índices de precio al productor y de comercio exterior, manteniéndolos unidos al IPC, requiere una infraestructura de recolección de precios más ágil que el levantamiento manual que se usaba antes de que estos índices se discontinuaran.
La ONEI ya recolecta mensualmente cerca de 32,368 precios en unos 8,600 establecimientos, en los municipios cabecera de 14 provincias y 4 municipios de La Habana, para calcular el Índice de Precios al Consumidor sobre una canasta de 298 artículos — un proceso de campo ya establecido, aunque con métodos de recolección que no están documentados públicamente como digitales o móviles. Los índices de precios al productor y de comercio exterior que la Transformación 175 busca 'retomar' fueron discontinuados en algún momento y no están operando hoy, lo que confirma que se trata de reconstruir infraestructura estadística, no de competir contra un índice ya funcionando.
B2G de comprador único: la ONEI (Oficina Nacional de Estadística e Información) es, en la práctica, el único cliente posible para este sistema. No existe un mercado de múltiples compradores — es una venta de infraestructura estadística nacional a un solo organismo del Estado.
Contrato único de desarrollo con la ONEI, posiblemente canalizado a través de la nueva plataforma de compras públicas y licitaciones que crea la Transformación 169 — es decir, el camino de entrada más realista es participar como proveedor en un proceso de licitación estatal, no vender el producto de forma independiente.
Perfil técnico de desarrollo móvil con capacidad de trabajar offline-first (los apagones y la conectividad inestable son la norma, no la excepción, para trabajo de campo en Cuba), combinado con conocimiento de metodología estadística de precios — sin eso, el sistema no calza con cómo la ONEI valida y usa los datos.
El riesgo principal es el tamaño del mercado: hay un solo comprador posible (la ONEI), lo que convierte esto en una apuesta de todo o nada a ganar un contrato gubernamental específico, no en un negocio escalable. Si la ONEI decide desarrollar la herramienta internamente o a través de una empresa de software estatal, no queda ningún mercado alternativo al que pivotar.
Esta oportunidad surge de la Transformación 175: Reconstrucción de índices de precios al productor y de comercio exterior, dentro del Eje 22: Transformaciones en el sistema estadístico nacional.
Retomar la construcción de los índices de precio al productor, los de comercio exterior y mantener el Índice de Precios al Consumidor unido a los productos derivados de los precios observados.